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康宁大猩猩玻璃

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支付宝成功进入澳大利亚和我们有什么关系?[ 12-30 14:34 ]

据2016年11月1日消息报道,支付宝与澳大利亚联邦银行签署合作备忘录,成为支付宝在澳合作的第一家银行。支付宝与澳大利亚联邦银行签订协议后,将利用双方各自的技术和平台,为中澳两国消费者提供便利。中国游客和留学生将可以在澳境内使用支付宝消费,澳消费者也能够使用支付宝在阿里巴巴旗下网站购物。那么,支付宝成功进入澳大利亚和我们有什么关系?
够力拉所说的团队定价是什么?[ 08-24 14:01 ]

如果稍微仔细观察的话,您会发现在够力拉的官网随处可见“团队定价”的字眼。那么够力拉的团队定价到底指的是什么内容呢?它的作用又是什么呢?现在我们就来讲讲。
KANOU与智能水杯的再次碰撞[ 04-29 18:14 ]

上次有给大家分享过一款智能杯垫盖板的故事。近期又有一款新的智能水杯的产品,看来康宁大猩猩玻璃的使用是越来越贴近我们的生活了。
世界这么大[ 04-28 18:18 ]

其实,我是一个十分感性的人,对家人的依赖性特别的强,初高中两个班主任对我说的最多就是“多愁善感+男版林黛玉”,但我又是一个喜欢跟自己过不去的人,不满足于现状。来到华能精密已经有将近两周的时间了,这里,我讲讲自己的故事。
突破大猩猩玻璃贴3M胶之路[ 04-24 17:13 ]

在遇到S客户之前,大猩猩玻璃贴3M胶是属于华能精密业务范围之内的。贴3M胶本也不是一件难事,做一个固定的治具,就可以在大猩猩玻璃面板上贴好3M胶了。所以我们接到了S客户玻璃贴3M胶的量产订单。
KANOU?与智能杯垫的故事[ 04-23 17:22 ]

随着科技的发展,人们身边的智能产品也越来越多了。譬如最近我的一个客户研发的一款智能杯垫。在2014年底我们就参与了这个产品的研发,说起这个案子,也是大猩猩玻璃面板用途的新领域。在开始试样到量产确实也遇到了很多问题,那让我来讲讲这里面的故事。
在精益求精的路上[ 04-22 18:37 ]

全面预算管控在华能精密已经运行了2年了,在这2年来,我们预算委员会也跟随一起经历了很多。做为华能精密的预算委员会委员长,我就这两年来的经验给总结一下我们公司在实驰全面预算管控时的上些经验。
相信自己,相信队友,永不放弃![ 04-17 17:20 ]

3月份在大家努力拼搏下画下了句点,与此同时#華能精密#2015年第一季度的成果也将展现给大家。在第一季度我们克服着国内的长假与销售淡季的影响,虽然离目标还有距离,但却是超过了去年同期的成果,不过这也为明年如何改善长假与淡季对我们的影响所准备的课题,办法总比困难多,让我们为梦想的巴厘岛之游一起努力吧!
帮助客户把脑海中的想法变成可实施的方案[ 04-16 16:14 ]

作为一家专业的康宁大猩猩玻璃加工方案提供商,我们要利用现有的硬件资源和数十年的玻璃加工经验,竭力为需求方提供切实可行的并且高性价比的方案和产品,满足需求方的各种要求,制作出更加创新和便利生活的显示设备。
团队定价经营第一步——探索与尝试[ 04-15 18:51 ]

华能精密最近在推行学习阿米巴经营,鼓励开展团队定价经营活动。三周的活动实践中,我们进行了一些探索与尝试,有了一些初步的经验与方法。虽然还并没有达到理想的程度,但我在全员经营过程中的感悟和收获还是非常大。
精益求精,我们在行动[ 04-14 15:21 ]

致力于精密零件加工的KANOU?,我们不仅在产品的品质上不断的做努力,而且已渗透在工作的各个细节方面上。近段时间,公司全员一直在学习日本京瓷稻盛先生的经营理念,本月也重点学到到了“定价经营”这一环节。
感谢信——致华能精密金刚光电部营业担当肖亚杰[ 04-10 16:22 ]

华能精密金刚光电部的肖亚杰,一直是我们公司公认的“开心果”。如今已为人父的他由于家人和其他因素可能暂时离开大家。但是他给我们留下的一切,我们一直记在心中。分别是为了更好的相聚,我们等你回来!
华能精密全员经营时代[ 04-09 17:40 ]

本月学习到最多的就是关于单位时间价值的管理了,称不上管理,只能说摸着石头过河,能找到一点感觉!3月开始,我们华能精密所有同事都接触到各部门的单位时间价值管理表,在记录数据的时候,我突然发现很多数据把它记录成一组一组的,研究起来非常有意思!
華能精密商标和康康商标正式登录日本[ 04-08 17:23 ]

华能精密四个字对于KANOU?Group来讲有着非常的意义,康康是KANOU?Group的吉祥物,是公司2014年的重要举措之一。在2014年,这两个商标终于在日本完成注册,这是华能精密发展历程中的又一重大喜讯。
华能为皇室耳机提供玻璃盖板[ 04-07 14:58 ]

新年后上班的第一天,就接到一个新询盘,是一款耳机上要用到玻璃盖板,而且是对英国皇室开发。这么高端的耳机还是第一次听说,这可是玻璃的新领域。但客户只有成品的效果图,对玻璃的材质,特性等都不懂,这下就是体现我们KANOU?价值的时候了。
别投机了,利润必须靠自己“额头流汗来获取”[ 04-02 17:54 ]

投机是一种零和游戏,有人得利,必有人牺牲。投机并不创造新的社会价值。企业的使命在于通过创造性的活动,产生新的价值,对人类社会的进步发展做出贡献。作为这种活动的成果所获得利润,被称为“额头流汗得来的利润”,这才是企业应该追求的真正的利润。
华能金日科技3月份微博一周精选[ 03-31 18:12 ]

上周开始,华能金日科技有限公司开始了“定价即经营”的相关讨论,并开始团队所有成员参与报价,这对每个人来说可能都是一种新鲜的体验。在定价过程中,队员积极发表自己的意见,认真思考如何控制成本,这对所有人来说,都是一次学习和成长的机会。
康康说:你知道客户为什么流失了吗?[ 03-30 17:11 ]

康康最近向员工们讲述了他去某餐馆就餐的经历。为什么饭店自己发现不了问题?为什么要等到客人流失了才开始找原因?为什么连最基本的服务都没有做好?康康想让同事们明白:不要等到客户流失了才想到自己不足!精益求精地做好每一件事情,客户才不会忘记我们。
别仅把失败当作经验[ 03-27 17:51 ]

我自己一直明白我们欠缺一套标准来管理公司的一些流程,且公司一直也在强调,可是由于我一直迟迟未执行,导致同事们对某些问题半知半解,从而引起工作上的失误。这种失误不能仅当作经验,而是要形成指导文件,规范成标准。有标准的管理才会真正有效率。
华能创业之路之搞定“奇葩”客户[ 03-26 17:06 ]

在华能金日的创业过程中,我们遇到了各种各样不同的客户。其中总有那么些与众不同的客户给我们留下了深刻印象。接下来想向大家讲述的这位A客户就是如此,尽管在初期合作中遇到了不少问题,但是不能不说,正是这样要求严谨到近乎苛刻的客户,才促使我们不断对自己提高要求,从而提升了自己的整体质量。
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